Deze scriptie geeft een duidelijke uitleg over het gebruik van eHealth Business Models en welke stappen te doorlopen bij een innovatieproces. Het doel van het onderzoek is om een werkende bedrijfsmatige aanpak voor eHealth innovaties in de gezondheidszorg te vinden.
Op basis van dit onderzoek is het Business Model Canvas aangepast zodat het beter toepasbaar is voor eHealth projecten in de zorg.
De interessante onderdelen in deze scriptie zijn:
- Checklists & aandachtspunten die je helpen hoe de adoptiegraad van eHealth te verhogen (p. 8 t/m 9)
- Te nemen stappen in een eHealth innovatieproces op basis van de Cehres roadmap & de relatie met het Business Model Canvas (p. 12 t/m 14)
- eHealth Business Model Canvas toegelicht (p. 65 t/m 69)
- Ingevuld Business Model Canvas voor de eHealth applicatie de Infection Manager als voorbeeld (p. 40 t/m 45)
- Overzicht van richtlijnen en normen voor informatie-uitwisseling & elektronische dossiers (p. 50)
- Overzicht van regelgeving over informatie uitwisseling, beveiliging, kwaliteitseisen, etc. relevant voor eHealth (p. 51 t/m 52)
De twee gebruikte modellen (die zeer interessant zijn om eens te bekijken) heb ik hieronder weergegeven.
Cehres roadmap
Dit model is door de universiteit van Twente specifiek ontwikkelt voor eHealth projecten in de zorg. Het legt de nadruk op:
- het benaderen van het vraagstuk vanuit verschillende gebruikersgroepen
- de waarde bepalen voor alle betrokkenen
- incrementeel ontwikkelen van een prototype in praktijk situaties
- business model gebruiken om draagvlak tijdens implementatie te krijgen
- meten of beoogde voordelen werkelijk gehaald worden
(klik op het figuur voor een nadere toelichting)
eHealth Business Model Canvas
Het eHealth Business Model Canvas wordt gebruikt om in één oogopslag duidelijk te maken hoe de innovatie waarde creëert en wat de onderlinge relaties zijn van bedrijfselementen. Uit het onderzoek van Joran en Wilte kwamen twee aanvullingen op het Business Model Canvas die van belang zijn voor eHealth in de zorg namelijk: visie op toekomst van het product (evaluatie & continuïteit) & beperkingen door wetgeving, organisatie of vakgebied (Barrieres & Uitdagingen).
Het model komt er als volgt uit te zien:
(Bekijk de scriptie p. 65 t/m 69 voor een nadere toelichting)
Deze scriptie bevat dus interessante info & tools om eHealth te ontwikkelen. Om zo’n project uit te kunnen voeren moeten wel de organisatorisch randvoorwaarden gecreëerd zijn om het innoveren mogelijk te maken. Lees hier meer daarover.
Kijk hier voor meer handige tools en hier als je meer blogs over ontwikkelmethoden wilt lezen.
